稻盛和夫经典名言心66条。

“企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。”名人格言是人生智慧的结晶能够引导我们走向人生的巅峰，名人格言可以鼓舞我们迈出踏实的一步，你知道有哪些经典的名人格言呢？经过搜索的结果我们整理了一些与稻盛和夫经典名言心相关的信息，我衷心希望这些句子能够为你们提供一些实用的指导！

稻盛和夫经典名言心(1--22条)

1、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。理)

2、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

3、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。

4、物质有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成这三种。要做就做第三种。

5、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时，提出过五个标准。

6、将正确的事情以正确的方式贯彻到底。——稻盛和夫

7、世界各地有很多企业仿效京瓷公司，采用了大家庭主义经营模式。例如，索尼的家庭观念、摩托罗拉的以人为本等，都是在努力营造企业的家庭氛围，改善企业内部、团队内部的人际关系，消除各种人际冲突，提高人际关系的和谐度。

8、从总体上来看，阿米巴组织具有自治型组织的特征。但是，阿米巴的自治却绝非个人自治，因为其自治单元被分割到阿米巴后，就不能再分割了，而且其自治管理功能必须与公司整体运营功能实现高度耦合。

9、你不要总想着去改变他，刻在骨子里的教养是改变不了的，不要去自寻烦恼。

10、在这种经营模式中，无论是企业经营的指导思想，还是组织内部的规章要求，都应以全体员工为核心，实行人本主义管理，并将营造大家庭主义的企业文化氛围作为企业发展壮大的一个必备条件。这主要基于

11、“敬天爱人”指的是我们应该遵循事物的发展规律，不逆天而行。同时，要从人的本性出发，学会爱人。“自利利他”，就是我们不能只看自己的利益，同时也要兼顾到他人的利益。唯有这样，你才能把企业经营起来，真正获得成功。这强调的是一种双赢的思维。自己获利的同时，也应该照顾客户的利益。

12、人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

13、我们再来细看稻盛和夫的目标陈述：我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。

14、       作为一名企业经营者，只有不仅追求利润，必要时愿意贡献一定的利润（如客户利润，承担就业、环保、社会福利等责任），才能保持良好的公众形象，让利润主动跟随你。

15、(只有将企业员工的主动性、积极性、创造性调动起来，让他们的聪明才智得以充分发挥，人生价值得以完美体现，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。

16、是明确事业的目的和意义，是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”——稻盛和夫

17、为了使授权的激励作用达到预期的水平，经营者必须将信任贯穿于授权过程的始终。这样，员工在接受一项完整的工作任务后，才会竭尽全力履行自己的职责，把工作做好、做正确。如果经营者能够激发出员工自动自发的状态，便达到了授权的最高境界。

18、       人必须有勇气，尤其是牺牲自我的勇气。

19、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。

20、丢到责任和道义，任何人都不会获得成功。

21、       为了防止这种现象的发生，在确定价格时，最终做出判断的高层经营者必须制定任何一方都能信服的公平价格。

22、       《简middot;爱》的

稻盛和夫经典名言心(23--44条)

23、当企业经营考能够把员工当作企业主人，建立各种有效管控机制，把企业的前途与员工的个人命运紧密联系起来，构建起一个和睦的大家庭时，企业便可以获得源源不断的发展动力。

24、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。

25、反省，是最可贵的品质之一！孔子就讲过，“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”只有做到反省，才能发现自己的问题，才能克服缺点，不断进步。反省是高频率的反思，即是不断的给自己敲警钟！4．控制你的心态

26、(只有建立健全一个有助于化解矛盾、解决问题的机制，将各方面的关系妥善协调，才能把和谐大家庭的建设工作提高至一个新水平。

27、付出不同，收获也各不相同。最重要还是要脚踏实地，稳当走好每一步，别错过沿途的风景。

28、       此外，在进行物质激励时，还应考虑员工对物质激励的态度。

29、我觉得，一个人踏踏实实先把自己的事做好，也许愿望就会在不经意中实现。

30、劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机！——稻盛和夫

31、需要注意的是，如果一个员工能力出色却被调至不能胜任的位置上，那么将会制造出一个悲剧性的错误。为了避免此类情况的发生，在条件允许的情况下，企业经营者不妨为那些因能力不错而调岗或升职的员工提供一段预备期。在预备期即将结束时，再确认是让其继续任职还是回到原岗位上。

32、稻盛和夫曾对公司的使命作出重大调整：京瓷公司的理念，就是提供给所有员工物质与心灵成长的机会，并通过我们的共同努力，促进社会与全人类的进步。

33、对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。

34、稻盛和夫解释道，虽然整个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但这并不意味着这种成长与发展在任何条件中都能够永无止境地持续下去，自身的能力是非常重要的。

35、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。

36、以策略取胜的成功难持久

37、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

38、我从不强行争夺市场份额。看着其他企业受欲望驱使的状态，我们懂得自己的企业应该如何生存下去，并坚持不懈地努力。这样一来，我们的企业自然会硕果累累。

39、热爱燃起激情。带着紧迫感和紧张感,往往可以令人精力充沛,信心十足。

40、稻盛和夫认为，阿米巴的划分必须具备

41、然而，要获得宇宙之力、自然之力，就必须遵循因果法则，不断想好事、行善事。稻盛和夫说，如果经营者总是抱着利他之心、感恩之心去工作和生活，那么他便能够获得宇宙之力的帮助，得到好运；相反，一切从利己心出发的人，往往难以有所成就。

42、稻盛和夫在谈及此思想时，还特别引用了一句中国的俗语千里之行始于足下，来劝诫年轻人关注量变，不能漫无目标地随意行事，也不要幻想着一口吃成胖子；而要双眼紧盯前方的目标，持续不断地努力，这样最终必然会实现期望，取得较为理想的成果。

43、从根本上来说，稻盛和夫的这种思想与康德在《道德的形而上学基础》中提出的自律与他律理论极为相似。康德指出，人作为理性存在者，应该自己为自己立法。一个人在行事过程中也具有主动的意识，也就是自律，这才算得上是一种道德的行为。而与自律相对的他律，是指受外界环境的约束，或为快乐、幸福、欲望等情感所驱使。他律下的行为容易受到很多因素的干扰，不易于达成最理想的行为结果。

44、身为企业经营者，更应了解个人的工作能力，然后把德才兼备的人安排到适当和关键的位置上，并全力为优秀人才创造展示自我的机会，做到是猴子就给一棵大树，是老虎就给一座高山，是蛟龙就给一片江海。这样，才能真正实现人才的价值。否则，用人所长也就成了一句空话。

稻盛和夫经典名言心(45--66条)

45、当然，这一点确实不易做到。稻盛和夫他回忆称：我年轻的时候，有时也会傲慢。因此，作为每天的必修课，我都要进行自我反省。很惭愧，我还做不到每天都反省，但一旦意识到，就马上反省。

46、“工作，是一个人最好的修行”在稻盛和夫看来，一个人，只要能在每天都付出努力的工作，对工作聚精会神、精益求精，不断磨练自己的心智和人格，那就一定能赢得美好的人生，早晚也能成大器。

47、在阿米巴经营过程中，如果企业不自负盈亏、维护自身利益，那么它是无法生存的；而同时，追求总体利益的最大化又是企业的终极使命。这就使得个人利益与整体利益出现对立时，必然会产生一些纠纷。

48、例如，稻盛和夫把在生活、工作、经营中悟得的真理，用一句话来表达，就是：作为人，何谓正确？并且，他还把它作为判断一切事物的基准，思考其与人类价值的相关程度。他是这样说的，也是这样做的。

49、此时，多数人会回答：我还可以更努力一些、更完善一些。稻盛和夫指出：只有这个时候，‘神灵’才会愿意现身，才会向人们伸出援手。

50、即使做不到很快就热爱工作，但至少把“厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。——稻盛和夫

51、流于形式的模仿，必然导致水土不服一些企业在实施了阿米巴经营模式之后出现了这样的状况：完整的企业被分割得支离破碎，原本还勉强算得上和谐的内部关系，由于独立核算而变得紧张起来……之所以出现

52、不过，人们通常只是尽自己的力量去做事罢了，真正全力以赴的人是少之又少的。然而，在这两种截然不同的状态下去落实目标，结果却是完全不同的。

53、所以，经营者需要好的搭档。经营者与搭档之间绝不能存有利害关系，而要同心同德。为了做到这一点，首先经营者自身要对企业经营抱有崇高的使命感，然后再将这种使命感用明确的语言传递给搭档。

54、稻盛和夫创造的阿米巴，是指工厂、车间中的最小工作单位，如一个部门、一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组通常由十多人组成。

55、存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。

56、       至于具体的员工物质激励（如奖金）水平，经营者应收集和参考同一行业其他公司的各种信息，做出判断：不能旧于同一行业其他公司或同一规模的公司水平，甚至应在能力范围内提供更高的待遇。

57、二戒：不要乱说气话，气话、重话都会受到不好的因果报应；

58、你要有自己的底线，敢于表达自己的意见与想法。一味的善良和退让，换来的不一定是感激，很可能是对方的得寸进尺。

59、——《稻盛和夫的成功方程式》

60、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，就能感动上帝，获得天助。

61、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。

62、惟有量才适用，才能发挥人的最大能量每个人的能力都呈现出一定的特点。就是说，一个人可能在某些领域表现突出，而在另外一些领域里表现非常一般，甚至低下。作为经营者，应该优先在人才擅长的领域内为其配置岗位。例如，对于空间思维能力强而人际交往能力较弱的人员，为其安排技术性岗位；对有较强计算能力的人员，安排其担任会计、投资类工作；对统筹能力强、头脑清晰的人，安排其担任生产调度工作；对有较强的人际交往能力的人，则安排其从事行政．人事、营销等方面的工作。

63、对那些看似不易达成的目标，只要经营者和员工们毫不畏缩，勇往直前、全力以赴，那么目标成果的实现也就指日可待了。

64、稻盛和夫所说的有效授权，就是为了打造这样一种状态：企业上下各司其职，人们在自主意识的驱动下竭尽所能地贡献自己的力量。

65、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。

66、无巧不成书，他在无机化学瓷器方面崭露头角，取得了不错的成绩。人的情绪和心智总是会受到当下实际情况的影响，所以他越干越顺，越有成绩就心劲儿越大。这不就是我们常说的正向反馈吗？