稻盛和夫的名言锦集。
“把自己逼上困境，你才会发挥出自己最大的爆发力。”你知道有哪些经典的名人格言呢？名人格言可以鼓舞我们迈出踏实的一步，名人格言是人生智慧的结晶能够引导我们走向人生的巅峰。经过搜索的结果栏目小编整理了一些与稻盛和夫的名言相关的信息，我衷心希望这些句子能够为你们提供一些实用的指导！
稻盛和夫的名言(篇1)
1、在这种经营模式中，无论是企业经营的指导思想，还是组织内部的规章要求，都应以全体员工为核心，实行人本主义管理，并将营造大家庭主义的企业文化氛围作为企业发展壮大的一个必备条件。这主要基于
2、如能用人所长，则天下无不可用之人。因此，企业经营者应着眼于个人的优点和长处，这样才能发现人才，用好人才，留住人才。若是动辄求全责备，对员工的工作百般挑剔，那么员工在压抑的气氛之下会人心离散。
3、反过来，当企业创造了极其优异的业绩时，同样的情况仍然会出现。
4、英国哲学家培根曾言：最近的捷径通常是最坏的路。如果企业经营者随意细分阿米巴组织结构，必然导致企业的事业观难以落到实处。
5、把自己逼上困境，你才会发挥出自己最大的爆发力。
6、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。
7、在稻盛和夫的影响下，柳传志总结出了搭班子、定战略、带队伍的九字真言，张瑞敏总结了。EC管理法、SST、SBU、人单合一模式，他们将自己成功的经验总结成可复制的管理理论，为企业持续发展提供了不竭的动力源泉。
8、五、自我反思，不断进化。
9、稻盛和夫解释道，虽然整个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但这并不意味着这种成长与发展在任何条件中都能够永无止境地持续下去，自身的能力是非常重要的。
10、“真正塑造人格的是挫折和苦难”
11、人生的事业结果=思维方式x热情x能力----《人为什么活着》
12、稻盛和夫认为，根据绩效来设计浮动工资的做法，只会产生反效果，因而并非一种理想的方法。
13、京瓷集团在美国的企业，对普通员工采用的是按劳动时间计算的时薪制；对担任管理职务的员工则采用的是月薪制。员工工资的增加虽然同样是以企业业绩为基准，但是具体的执行模式则是在参照同行业平均工资水平与企业业绩状况的基础上，来决定企业员工工资的平均增长幅度。
14、第二种他力：宇宙、自然之力第二种他力是伟大的宇宙之力、自然之力，如果企业经营者能够借用到这种他力，他的幸运之神便可自此降临。
15、养成“有意注意”的习惯，就使你具备一种能力，一旦需要，就能很快做出正确判断。具有敏锐的洞察力，深刻的注意力，因而随时能作正确决断的人，才称得上真正有能耐的人物。
16、对待人、事、物，当秉持感恩之心稻盛和夫在六项精进中的第四项中提到：活着，就要感谢。
17、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代、第三代接班人后，
18、法国思想家罗曼·罗兰曾说：每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光；一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰，那么经营者就要为企业点燃这两盏灯，为企业指明寻求可持续发展的道路。
19、 然而，稻盛和夫也建议经营者不要让利益蒙蔽双眼，然后做任何事情；妄想使企业以非法手段发展，使个人致富。
稻盛和夫的名言(篇2)
20、认真的程度达到极限，好像很傻
21、例如，稻盛和夫把在生活、工作、经营中悟得的真理，用一句话来表达，就是：作为人，何谓正确？并且，他还把它作为判断一切事物的基准，思考其与人类价值的相关程度。他是这样说的，也是这样做的。
22、毫无疑问，对于游戏软件企业的利润率是否丰厚的评价，不同的企业自然会有不同的看法，绝不能一概而论。这也就是说，在判断利润率高低的时候，不应该根据企业所属行业来判断。
23、在阿米巴经营过程中，如果企业不自负盈亏、维护自身利益，那么它是无法生存的；而同时，追求总体利益的最大化又是企业的终极使命。这就使得个人利益与整体利益出现对立时，必然会产生一些纠纷。
24、 此外，在进行物质激励时，还应考虑员工对物质激励的态度。
25、人生是随人的心态变化而变化————《活法》
26、稻盛和夫曾说过，与困难正面对峙，把自己逼进极限，创造奇迹。这体现了他那颗强韧之心。每一天他都过着极其认真的生活，从不逃避困难，而是迎难而上。
27、我们无论是做人或者是做事都要秉持着一颗正直的心，不走歪路，一定要堂堂正正地做好正当的生意。哪怕四处碰壁，我们也要贯彻正道，不能仅凭“得失”判断。我们应该真正听从自己内心的声音。
28、稻盛和夫在谈及此思想时，还特别引用了一句中国的俗语千里之行始于足下，来劝诫年轻人关注量变，不能漫无目标地随意行事，也不要幻想着一口吃成胖子；而要双眼紧盯前方的目标，持续不断地努力，这样最终必然会实现期望，取得较为理想的成果。
29、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。
30、丢到责任和道义，任何人都不会获得成功。
31、为了让这家公司变得更加坚实可靠，我们必须进一步提高销售额和收益率，将其打造成为一家足以让所有员工都能够安心托付自身命运的公司。因此，为了实现这个目标，我将带头努力工作！
32、流于形式的模仿，必然导致水土不服一些企业在实施了阿米巴经营模式之后出现了这样的状况：完整的企业被分割得支离破碎，原本还勉强算得上和谐的内部关系，由于独立核算而变得紧张起来……之所以出现
33、⾃⼰就是⼯作，⼯作就是⾃⼰。
34、清初思想家颜元说：心中醒，口中说，纸上作，不从身上习过，皆无用也。也就是说，规章制度的设立，必须以切实加深人们对经营事业观的理解为目的。
35、(只有将企业员工的主动性、积极性、创造性调动起来，让他们的聪明才智得以充分发挥，人生价值得以完美体现，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。[幼儿教师教育网 wWw.yjS21.CoM]
36、稻盛和夫所倡导的经营者意识，从根本上来说是一种自主管理意识。个人意识决定其行为表现，当企业上下的人员都具有一种自主经营意识时，个体行为也会更趋向于共同经营目标。
37、身为经营者，必须果断地斩断这种恶性循环。一个有效的办法是：将此事抛诸脑后，不再为过失自寻烦恼；同时，采取积极的应对措施，努力向前踏进一步。
38、稻盛和夫认为，阿米巴的划分必须具备
