创业项目述职报告（集合十篇）。
随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的项目总监述职报告，希望对大家有所帮助。
创业项目述职报告 篇1
通过这个软件，我们模拟了公司的创建与经营。我们在操作的过程中，忙的不亦乐乎，大家奇思妙想，好奇地点这点那，弄清各种键的功能和作用。大家都在心里有一个美好的愿望，把这个虚拟的公司经营地最好。说说我作为其中的一员一个股东的感受吧！
当把所有的流程都做下来以后，我最大的感受就是，原来当一个老总是那么得不好当。原以为呢，只要有钱就可以把公司经营地好，自己做老总只等着指挥下面的职工。甚至自己什么也不懂哦只要自己能管好职工就可以让我的公司运营成功。结果，通过这个软件地测试，我明白了自己的想法是多么的可怕！这样的想法太幼稚啦！还好通过大家彼此地合作，让我对公司的经营管理有了进一步的认识。
首先，创建公司时就给我留下了深刻的印象。要在不同的办理地点办理不同的任务，可谓是东奔西走，一会就去创业大厦，一会去工商行政管理局，还要往创业银行注册创业基金，又要去会计事务所领取验证报告。
这是真实的社会缩影，不禁在脑海里浮现出一步一步地创业的步骤，这真是不知内幕就犹如无头苍蝇四处撞。幸好，老师给我们省略的这里面的好多步骤，直接让那我们进入了下一阶段，模拟经营。
首先，我们来到自己的公司的科研部，为我们的产品进行产品设计与产品研发。我们为我们的产品起了一个特别帅气的名字“皮皮猪”，还有一个很是大众的名字“喜洋洋”。然后，我们就开始生产制造了。生产制造过程由以下几部分组成：厂房购置，设备购置，工人招聘，原料采购，资质认证，市场资质认证要求，制造成本。在这方面里我们所有的成员都是很谨慎，我们采取租房的策略，因为老师就仅仅要求我们经营一年，我们商量的结果是租厂房，这样能在一年的时间里减少开销也能获得最大的利润，假如我们要多经营几年的话，我们就会选择买厂房了。购置机器时，我们也仅仅是买了一个手工线一个柔性线，雇佣工人时，我们也是很慎重的，可能显得有点“抠门”了，我们从来没有一下子把所有的工人全部雇佣而来，包括柔性线上也一样因为这条生产线是后来加进的我们在经营手工线成功后引进的新的尝试，我们把手工线上的工人调配而来。在产品制作过程中，还出现了一个小小的问题，我们的材料虽然已经买够，但是却没有帮我们运输过来。这点让我们大家都很吃惊，是的呀！生活中即使在算计地成功也难免出现意外事件。我们也就在这时能够尝试着做一些补救措施，我们紧急研发另一产品，也就是那“皮皮猪”。还好我们没有错过第二季度的产品报价。
说起产品报价，这就是产品销售阶段了。这一阶段里主要包括市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作。我们在这时出现了一个重大问题，资金不足。这个问题恐怖呀，想象一下生活中一旦没钱，可自己的公司还在那等着你来操作运行呢！幸好这在软件中，下面的工人不知道公司财政，依然在工作，公司还在生产中。财务部长的我，果断让CEO去银行借贷，先借20万再说。分析运营情况，我们开始适当调高报价。
随着这节课的结束，没想到老师那还有考核机制。听到老师说本次模拟创业中获得第一名的是第六组，这组是我们呦！没想到我们居然真的成功啦！随后大家就嚷着让CEO请客吃饭，结果CEO说，咱还欠人家银行哪么多钱呢，咱还是省着点吧！你们看看这就是我们的CEO这般、、、这般、这般、这次课堂给了我那么多思考与认识，最重要的一点是，随着信息化的公开程度越来越大，我们要学好这门课程，要明白公司的具体运作状况，要及时分析各个环节并掌控各个环节的实时运作，做到货源充沛，及时发货，适当调价，保证资源信息的随时掌控。
创业项目述职报告 篇2
全县广大团员、青年朋友们：
又是一年芳草绿，姹紫嫣红满眼春。在全国上下深入贯彻落实党的十七大会议精神之际，我县十一届四次全委（扩大）会议和全县经济工作会议隆重召开了！全县人民正在以爱的奉献凝聚人心、以创业工程激发活力、以重点建设推动发展、以改善民生促进和谐会议精神的感召下，蓬勃掀起拼搏争先发展经济、艰苦奋斗全民创业的热潮！
新的蓝图为共青团工作指明了前进方向，新的实践为团员青年成长成才搭建了广阔舞台。为积极响应县委、县政府全民创业的号召，我们向全县团员青年发出倡议：激扬青春风采，争当创业先锋，为实现浮山经济社会又好又快发展做出积极贡献！
一、以纯洁高尚的个人品德立足创业。德乃立身之本。我们要用科学的理论构筑精神支柱，坚定永远跟党走的信心，坚定与祖国共奋进、同家乡共命运的信念。要在创业中加强道德修养，升华精神境界，磨砺人格品质，要从现在做起，从点滴做起，争做中华民族传统美德的传承者、先进文化的传播者、引领时代风尚的先行者、现代文明的推进者、新道德规范的实践者，积极开展”加强个人品德从我做起“主题活动，争当新时期具备优秀品质和良好道德修养的青年表率。
二、以朝气蓬勃的青春形象投身创业。青年时代正是人生创业的黄金时代。前所未有的创业机遇和广阔无边的创业空间让我们拥有无限的创业热情。蓬勃发展的新浮山是我们创业的最佳舞台，全民创业是我们创业的最好机遇，一次闪光而无悔的青春更是我们创业的最大动力。我们要以开阔的眼界、敏锐的思维和青年特有的蓬勃朝气投身创业，以创业作为新青年形象的象征。
三、以敢于争先的时代精神勇于创业。时代发展呼唤青年创业，青年创业引领时代前进。青年惟有在创业中实干、在创业中奋斗，才能在创业中进步、在创业中建功。要通过回乡创业、落户创业、岗位创业、自主创业、再就业创业等各种不同的'形式，深入开展”干部创事业、百姓创家业、能人创企业、企业家创大业“活动。奋斗成就事业，实干书写人生。要带头创优新环境、推行新技术、经营闯市场、务工求富路，在城镇闯出新天地，在农村创造新辉煌，在创业奋斗中实现人生价值。
四、以全面过硬的能力素质勤勉创业。功以才成，业由才广。全面的创业素质和出色的创业能力，是开创成功事业的前提和保证。要努力学习、刻苦钻研科学文化知识，夯实知识功底；要深入实际、深入一线，向群众学习、向实践学习；要开阔创业思路，更新创业理念，弘扬创业精神，在创业的舞台上展示青年的才华。
五、以艰苦奋斗的优良作风矢志创业。创业知不足，创业知责任，年轻的生命要在创业中经受磨炼，火红的青春要在创业中焕发光彩。创业途中会遭受挫折，饱受风霜；创业路上也会有汗水和泪水。我们要以滴水穿石、锲而不舍的行动，以脚踏实地、埋头苦干的作为，以百折不挠、永不言败的意志，勇立时代潮头，坚守创业阵地，开创伟大事业，构筑青春辉煌。
六、以无私奉献的赤子爱心倾情创业。青年最具博爱情怀。青年创业要以爱岗敬业、爱民为民、爱我浮山为出发点，要以为百姓服务、为浮山发展作奉献为落脚点，要结合自身优势和岗位实际，踊跃开展扶贫济困、结对帮扶、青年文明号、青年志愿者、希望工程、”科技文化卫生“三下乡和”青春建功新农村“等活动，把甘于奉献的无私精神体现到关爱他人、服务社会的一举一动中。
青年朋友们，我们意气风发，岁在华年。宏伟的事业激励着我们，光荣的使命召唤着我们。让我们携起手来，抢抓机遇，勇挑重担，奋发图强，激情创业，积极投身”三项“实践活动，为早日实现”加快建设临汾卫星城、挺进全省山区十强县“的战略目标，贡献我们的青春、智慧和力量！
创业项目述职报告 篇3
“大学生创业”网上调查历时一个月，共收到近2千份有效样本。其中约四分之三为男性，女性受访者仅占25.1%;18-22岁年龄层次的受访者为63%;18岁以下有17%的受访者。广州、上海，北京分列受访人数的前三位，比例为15.8%、10.2%、9.7%。43.9%的受访者拥有本科及本科以上学历，专科学历受访者占41%;硕士也到了近3%。整个受访者中，在读学生与应届生相加比高达59%，一年以上工作经验者也有17.2%的比例。
创业深入学子心
调查报告的首题为：“你是否有创业的冲动?”所谓冲动，便是一刹那，一瞬间的感性认识。无须具备条件，也无须考虑结果与后果。最终调查结果显示，仅有3.4%的大学生选择了“没有”一项，而在其余96.4%有冲动的学生中，有近7%的学生有冲动并已着手开始了创业。绝对的占有率告诉我们，创业的概念已在大学生的心里普及。
创业目的多样化
求学，做事总应有个原因与目的，方能选择方法去达到，去实现。创业只是手段，背后的原因、目的则各不相同。有35.9%的学生认为“创业”是为了实现自我价值。这比“积累财富与经验”的选项高出7.6个百分点。可见，财富与价值之间，大学生们并不一味青睐后者。更有趣的是，在传统的自身价值、财富、经验之外，调查还发现，有18%的学生选择了“做自己喜欢的事”，多达9%的学生创业只是单纯的不为别人打工。喜好与个性渐渐成为了创业的原动力，但也表明了大学生对于就业的惶恐和逃避。甚至有7%的学生觉得创业不识为就业的一条出路，显然这部分学生只看到了找工作的.艰难和创业带来的好处，未能正确看待“就业”与“创业”的关系。
“最佳时机”与“最适合行业”
可能是出于理论加实践更合理的因素，80%的绝大部分学生认为工作几年后是创业的最佳时机，13%的学生则认为在校创业是最适合的选择。当被问及哪类行业最适合大学生创业，服务业脱颖而出，占到31.7%，快速消费品和批发零售业跟随其后，分别达到23.5%、22%。而被事实证明，能获取最大利润之一的IT业却只有21%的学生选择。
虽然两个大学生心目中的之最，并不起任何指导作用，却也不是无中生有，空穴来风。行为与意识同步，与其说是学生们的认为，倒不如说是他们未来创业的方向。
缺少启动资金成为创业杀手
时机充分，目的明确，软性条件似乎都不成问题。但7%的正在创业人数量清楚地表明，光有这些还远远不够，严格地说还不具决定性。是什么阻碍了更多的大学生前赴后继地走向创业路?“缺乏启动资金”首当其冲，数据显示，有45.5%学生的创业梦为此搁浅，“资金匮乏”俨然已成为了大学生创业最为凶猛的拦路虎。而“缺少社会经验”和“缺少企业运作及管理经验”这两个大学生创业先天不足问题紧随其后，分列二三位，占到24.8%和20%。不得不承认，除去两个极少能获得第二与第三位选项资本的学生，前三位“一无所有”，但却有着创业想法的学生占到了大多数。
同时，4%的学生表示，合伙人是当前自己最缺少的创业条件。“专业知识”也有3.4%的学生觉得自己还未能达到创业的标准。
“您眼中的大学生创业”调查报告
大学生创业是否是剃头担子一头热呢?社会对于大学生创业的想法是什么呢?为此51job做了关于“您眼中的大学生创业”的调查，这个调查共收到1535份有效样本。其中男性占到67.5%;18-22岁年龄层次的受访者为58%;18岁以下有18%的受访者。北京市的受访者居各省市之首，占22.8%，上海市的受访者为12.8%，广州市的受访者为11%; 43.1%的受访者拥有本科及本科以上学历，专科学历受访者占35.4%;此篇调查的所有受访者中，一至二年以上工作经验者也有38%的比例。三年以上的受访者也达到了15%。
在受访者中外商独资本占到26.8%，民营/私营企业达到31%，国营/上市公司也有近10%的比例。
九成社会人不反对大学生创业
上文提到了，大学生对于自身创业的冲动占到了九点五成以上。而社会人对大学生创业是持何种态度呢?调查数据发现，观点是支持。其中认为大学生在创业上确实有一定优势占到49%，将近一半。而有42.6%的受访者这表示“不反对，不识为一条出路”。仅有余下7.3%的受访者坚决反对，认为风险太大。所以，从前两项数据叠加说明，起码九成多的社会人不反对大学生创业，大学生创业的氛围是倾向鼓励的。
众人眼里大学生创业的最大优势及劣势
俗话说，当局者迷而旁观者清。九成多的受访者不反对大学生创业，其中原因想必也能让学生得以借鉴，看清自己。在三个大学生创业最明显的优势“年龄”、“知识”、“政策鼓励”中，年龄优势被众人推为是大学生在创业道路上最强有力的基石，有句广告语叫：“年轻无极限”就很好的诠释了众人的观点。而其次，“知识优势”的比例占到了25.4%，这一选项的比例并不非常高也折射出了老百姓对如今大学教育质量的一丝怀疑。同时有11.4%的受访者表示，“政策优势”是大学生创业的最大优势，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，也将成为大学生顺利创业的一大保障。
事物的两面性告诉我们，有优势必有其劣势。在上文，“大学生创业调查”中发现，“资金”、“社会经验”，“企业运作及管理经验”，依次成为大学生自认的三个缺失。而同样的选项，在社会人看来，他们的依次顺序是否还是如此呢?从数据排行上看，似乎没有变化。但仔细查看百分比就能发现，“资金”的比重明显下降。只占到三分之一左右，而“社会经验”有所上涨。占在社会人的立场可以发现，社会经验概念虽然抽象，但他们已摸出些门道，而“社会经验”恰恰是大学生所不具备的，创业是一项社会活动，基于这个理论，此项数据也几乎达到了三分一之。这也从反面提醒了我们，大学生是否真正理解社会经验?对于获得它的难易程度是否有清晰认识?资金真的有那么重要吗?
创业项目述职报告 篇4
笔者有幸能够接触和紧密联系他们的工作，对20xx年至20xx年时间段的我县32名大学生创业者做了深入的调查和分析，从调研中了解到，32名大学生中从事工业生产项目的有3名，其中2名大学生的公司已走入正轨，1个公司举债经营。从事服务业项目的有16名，有11个公司运转正常，4个公司举债经营、1个公司濒将倒闭。从事手工业项目的有6人，有3个公司发展良好，1个公司举债经营，2个公司已倒闭。从事农村种植、养殖业的有7人，目前有5家在正常经营，2家已转行。综上所述，32名大学生中有21名创业基本成功，有11名大学生在创业过程中遇到了问题，成功率为65%。笔者在调查过程中对大学生创业成功与失意者进行了深入的交流和探讨，同时请失意者对再次创业畅谈了一些感受和想法，再结合成功企业家的一些观点，对大学生创业的知识积累途径、大学生创业时应规避的风险、大学生创业的优点和弊端、对大学生创业提供社会支持的建议等方面进行一个深入浅出的分析，希望达到共同进步的目的。
一、大学生创业知识积累途径：w286.CoM
大学生在学习期间对自己的将来要有一个初步的规划，如果选择自主创业，那么在各方面都要早作准备，要从多方面丰富知识，积累经验，提高个人的业务和管理能力，归结起来主要途径包括以下几个方面：
(一)通过大学课堂，大学图书馆和网络媒介积累
大学生创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，特别是通过老师的讲解和察看实例后，对所学知识能加深理解，记忆犹新，在今后的创业过程中将会受益无穷。另外，可以针对性地到图书馆找一些关于创业理论方面的报刊和书籍进行学习，纸质媒体中的人才类、经济类等媒体是首要选择，例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》，《IT经理人世界》等。网络媒体中管理类，人才类，专业创业类网站是必要选择，例如《中国营销传播网》，《中华英才网》，《中华创业网等》。此外，从各地创业中心、创新科技园、大学生就业指导中心、留学生创业园、科技信息服务中心、知名民营企业的网站等都可以学到很多的创业知识。通过广泛阅读能增加对创业市场的认识、拓展个人的思维方式、丰富个人的社会知识，提高自己创业的`信心和决心;
(二)通过与政、商界人士广泛交流积累
一是大学生毕业后应多与自己创业项目所对应的政府部门取得联系，如工业、农业、商业、科技、创业办等单位。一方面深入了解创业政策及一些地方性规定，咨询大学生创业国家给予的相关优惠政策。另一方面通过他们推荐多参加一些政府和商界主办的讲座、经验交流会等活动，进一步拓宽人脉资源，信息渠道，很好地融入市场。二是通过电子邮件和电话请教崇拜的商界人士，或咨询与创业项目密切联系的商业团体，特别是初次创业中遇到困难和问题的时候，你的谦逊总能得到他们的支持。
(三)通过“曲线创业”积累
先就业再创业是时下很多学生的选择，由于自己各方面阅历和经验都不够，毕业后，先到相关的实体单位锻炼几年，积累一定的经验和知识再创业也是一个很好的选择。在工作中对企业产品的生产、人员的管理、公司的运作都有一个全面和深刻的认识和了解，同时可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的信息和创业知识，对企业存在的隐患和问题以及加强和改进的措施都有一个准确的定位。有利于自己创业后举一反三努力的克服和纠正。
总之，创业知识来自于大学的学习、生活和社会各阶层的交流与实践，只要善于学习，刻苦钻研，总能找到施展自己才能的途径，但在信息泛滥的社会之中，“去粗取精，去伪存真”，这是很重要的，善于学习和总结经验教训永远是赢者的座右铭。
二、大学生创业可能遇到的风险
大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险，这些风险哪些是可以控制的，哪些是不可以控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理的，一旦这些风险出现，应该如何应对和化解，特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担并渡过难关，大学生创业的风险综合起来主要有以下几个方面：
(一)项目选择太盲目
大学生创业时如果缺少前期市场的调研和论证，只凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流，在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金较弱，选择启动资金不多，人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。在调研中我们发现一个餐饮行业倒闭的原因是由于没有搞好调研工作，其选择的餐饮位置地段较为偏僻，又没较广的人脉资源和固定的客源，在开张一年半后便只能另僻门路。
(二)资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右，是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
创业项目述职报告 篇5
一、实训目的
本次大学生创业之星实训旨在通过模拟创业过程，培养我们的创新思维、创业能力和团队协作精神，让我们在实践中了解创业的各个环节，为未来的创业之路积累经验。
二、实训时间和地点
时间：xx
地点：xx
三、实训内容
1、团队组建
我们首先成立了创业团队，成员来自不同专业，具备不同的技能和特长。通过相互了解和沟通，明确了团队的目标和分工。
2、项目选择
经过市场调研和分析，我们选择了[创业项目名称]作为我们的创业方向。该项目基于[项目背景和市场需求]，具有一定的创新性和市场潜力。
3、商业模式设计
制定了详细的商业模式，包括产品或服务的定位、目标客户群体、价值主张、收入来源、成本结构等方面。
4、市场调研与分析
对市场进行了深入调研，了解了行业现状、竞争对手、市场趋势等信息。通过分析调研数据，明确了我们的市场定位和竞争优势。
5、营销策略制定
确定了产品或服务的推广渠道、促销活动、品牌建设等营销策略，以提高产品或服务的知名度和市场占有率。
6、财务预算与规划
编制了详细的财务预算，包括启动资金、日常运营成本、收入预测、利润分析等。通过财务规划，评估了项目的可行性和盈利能力。
7、企业运营模拟
在创业之星软件平台上进行了企业运营模拟，包括生产管理、采购管理、人力资源管理、财务管理等环节。通过模拟运营，我们熟悉了企业的运营流程和管理方法。
四、实训成果
1、完成了一份完整的创业计划书，包括项目概述、市场分析、商业模式、营销策略、财务预算等内容。
2、在企业运营模拟中，取得了一定的业绩，积累了宝贵的经验。
3、团队成员的创业能力和团队协作精神得到了显著提升。
五、实训收获与体会
1、知识与技能的提升
通过实训，我们掌握了创业所需的各项知识和技能，如市场调研、营销策划、财务管理、团队管理等。同时，也提高了我们运用所学知识解决实际问题的能力。
2、团队协作的重要性
在实训过程中，团队成员之间需要密切配合、相互支持。通过共同努力，我们克服了一个又一个困难，完成了各项任务。团队协作不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
3、创新思维的培养
创业需要创新，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在实训中，我们不断思考、探索新的商业模式和营销策略，培养了创新思维和创新能力。
4、面对挫折与困难
创业过程并非一帆风顺，我们遇到了许多挫折和困难，如市场调研数据不准确、营销策略效果不佳、财务预算超支等。但是，我们没有放弃，而是积极寻找解决问题的方法，通过不断调整和改进，最终克服了困难。这些经历让我们明白，在创业道路上，挫折和困难是不可避免的，只有勇敢面对、坚持不懈，才能取得成功。
六、存在的问题与不足
1、市场调研不够深入
在市场调研过程中，虽然收集了大量的数据，但对数据的分析和挖掘不够深入，导致对市场需求的把握不够准确。
2、营销策略执行不到位
制定的营销策略在执行过程中存在一些问题，如推广渠道选择不当、促销活动效果不佳等，影响了产品或服务的市场推广效果。
3、财务管理不够精细
在财务预算和规划方面，存在一些漏洞和不合理之处，对成本的控制不够严格，导致资金使用效率不高。
4、团队沟通不够顺畅
团队成员之间的沟通有时不够及时、有效，导致信息传递不畅通，影响了工作的进度和质量。
七、改进措施与建议
1、加强市场调研
在今后的创业实践中，要更加注重市场调研的深度和广度，采用多种调研方法，如问卷调查、深度访谈、案例分析等，对收集的数据进行深入分析和挖掘，准确把握市场需求。
2、优化营销策略
根据市场调研结果和目标客户群体的特点，优化营销策略，选择合适的推广渠道和促销活动，提高营销效果。同时，要加强对营销策略执行情况的监控和评估，及时调整和改进营销策略。
3、完善财务管理
建立健全财务管理制度，加强对成本的核算和控制，提高资金使用效率。定期进行财务分析和预测，为企业的决策提供可靠的'财务依据。
4、加强团队沟通
建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，及时交流工作进展和存在的问题。加强团队成员之间的信任和理解，营造良好的沟通氛围，提高团队的协作效率。
八、总结
通过本次大学生创业之星实训，我们不仅学到了创业的知识和技能，还培养了团队协作精神和创新思维。虽然在实训过程中存在一些问题和不足，但这些经历让我们更加清楚地认识到创业的艰辛和挑战，也为我们未来的创业之路积累了宝贵的经验。在今后的学习和生活中，我们将继续努力，不断提升自己的综合素质，为实现自己的创业梦想而努力奋斗。
创业项目述职报告 篇6
20xx年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任项目总监，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。
到现场后，了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。
因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。
在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的.实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。
我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。
此外，我在这二年来的工作中，共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工单位)，资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资料，工作任务较大。
创业项目述职报告 篇7
一、实训目的：
1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;
2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;
3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;
4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟;
5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实训时间：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、实训方式：
我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。
四、实训内容：
每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。
五、实训总结：
一）背景分析
实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。
二）经营策略
1. 战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。
2. 营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末，我们资金回笼，并有了一定的收益，我们就开始放手研发新产品，但是策略主线是时尚型盈利最多，商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得实用型是低利润，基本都会选择放弃，市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场，事实也证明这一决策是相当正确的。
3. 生产管理。在这一方面，我们严格控制产品原材料的采购和生产能力的匹配，例如需要一季度到货的原料要提前预定适合的量，原料的采购总数要和生产线的生产能力以及工人的在岗数量完全匹配等，这样以防导致工人闲置产生无谓的工资花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流动资金不足等情况的出现。
4. 财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作，最主要的当然是认真全面的`分析后做好最佳的预算，为企业的下一步最好充分的准备，始终走在企业运营的前方。
三）绩效分析
总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比较优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限，我公司基本处于亏损状态。第二季度我们利用上季度剩余资金以及收到的账款扩大了生产力和销售力，利用新开的两个市场销售和我们做好的充分精确的预算销售了可观的产品数量，资金迅速回笼并且有了一定的盈利。第三季度开始我们的主要注意力放在了新市场的市场份额的抢占上面，之后我公司基本是稳步操作，严格把控对市场需求和自身生产能力的提高的分析并做出相应最佳的决策，一直稳定保持在盈利水平，公司绩效可谓是步步高升。 四，企业经营成败原因总结分析。
我公司的经营结果算的上是比较成功的。无论是我们的战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发还是产品计划、生产规划等，我们组员都是依据各自职位的要求严格把控，仔细分析，最后小组商量一致共同做出的决策。这充分体现了大家的团队精神。小组的经营成果如此可观，决定性因素也在我们每个成员各司其职，把自己的学习所得都运用与实际，获得了较满意的成果。但是最后我们组只拿到了第三名的成绩我觉得与我们决策的大胆程度有很大的关系。公司经营之初我们因为资金的周转不灵也不敢轻而易举去贷款，总是小心翼翼计算着剩余资金。如果我们在第一季度贷够合理的款，去开发市场和生产力等，我相信我公司的经营绩效会更加优秀。
六、心得体会：
一）对真实企业运营管理的理解与体会;
这次生产实习的最大感悟就是：要有战略性的眼光，不能只顾眼前要从长远利益考虑;一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的能力领导能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名财务总监所
肩负的义务，产品的报价要合理;下一季度的预算要精准;材料采购和人员的聘用要和相关部门的经理共同决策最有方案;还有就是让我更深刻的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫;此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，沉着应对一切突发事件。
二）对日后如何开展创业的启发;
1.组建优秀的工作团队，培养员工的企业素质和相应的道德观，提升员工的职业技能。
2.统揽全局做好市场分析，结合众人的意见做出满意的企业战略决策。
3.要时刻敦促财务的报表分析，很好的掌握好公司资金的运转。
4.对产品的定位要精准，符合市场人群的需求。
三）对如何提高企业的创业成功率的认识。
1、在进行生产实习之前要做到先规划好
2、要充分发挥团队的力量做到各司其职，尽人之所长
3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些
4、要善于分析市场行情，做到冷静应对
5、可以多组织类似这类的生产实习活动做到学以致用、激发学生的创新能力、动手能力、实践能力
创业项目述职报告 篇8
各位老师、各位具有共同创业梦想的同学们：
大家好！首先真诚地感谢学院给我这个难得的机会加入创业先锋成长营，并作为学员代表讲话！我是来自07市场2班的邓春晖，目前是创业园电梯门广告项目负责人。今天很高兴能和大家相聚在这里，身为广大大学生创业者中的一员，我感到万分荣幸。当我看到有这么多同学跟我一样拥有创业的热情和激情，并且将会和我一起走上创业旅途，我又感到万分温暖。创业路上，因为有大家，我们并不孤独！
创业先锋成长营，是学院为我们这些具有创业梦想和创业激情的同学特别设立的一个训练营，它作为我们步入大学后了解社会，学习创业理论知识的第一堂课，相信在这里我们都将收获一份属于自己的宝贵经验，更相信在学院专业老师和各位企业家的悉心讲解与全面指导下，会让我们思绪飞扬，信心倍增，让我们敢想，敢做，敢拼搏，因为我们拥有创业的最大资本——青春。青春是什么？
青春是四月的清晨赠给青草的露珠，晶莹剔透，折射着初升太阳的七色光；
青春是雪山上盛开的雪莲，稚嫩、高贵、坚强，自由地唱着雪水叮咚的歌；
青春是我们心中无声的呐喊，是那种当大声再大声地告诉世界：创业，我能行！
在我看来，创业的'梦很美，但创业的路很艰辛，创业者的未来，就是一山连一山，不容乐观。但是，我会把自己想像成一条小溪，在”万山不许一溪奔“的困境中，必定会”拦得溪声日夜喧“。在心绪不宁焦急烦躁的时候，凭借自己的探索和努力，直到”到得前头山脚下“，最后终究会”堂堂溪水出前村！“
在这里我有一个小小的提议，请训练营的同学们和我齐喊：创业，我能行！
最后祝各位老师身体健康，工作顺利！愿同学们学业有成！谢谢！
创业项目述职报告 篇9
5月28日，我们应用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成，分辨是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。我在其中担负的是销售总监一角。在实训历程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才干获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时断定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵便以及资金回笼不快的错误。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单历程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。
一、市场分析
（一）品牌设计
要使产品受消耗者的欢迎，首先要根据消耗者的需求偏好来设计一个能令消耗者满意的产品品牌。公司可以针对一类消耗者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消耗者的购买量，提升市场占领率。一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。
（二）市场营销
市场营销部分包括：环抱企业战略制订各阶段市场营销战略；新产品开发规划与产品组合策略；细分市场分析与产品定位。（三）钻研开发
钻研开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的首要因素。在训练中涉及的内容包括：客户需求分析；如何根据用户需求完善产品设计；新产品研发策略，产品投入产出分析；如何根据竞争对手产品特征及市场表现改进企业的相关产品；产品生命周期分析；如何根据产品生命周期的变更调剂企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品，别是S1，J1，J2，P1，P2。S1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。S1，J1，P1都是应用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才干保证第一季度尽可能多的收回成本。而J2，P2则是高品德产品，采纳高端的材料研发的，为以后应用高品德产品来占有市场做好准备，提高竞争力。到了第四季度因为市场已经整个开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型S2。
（四）市场报告
主要包括市场占领率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告赞助领会市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略
（一）我公司每个季度的广告投入分析如下：
1、第一季度：广告投入9503元。因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元；
2、第二季度：广告投入6505元；
3、第三季度：广告投入0元。因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致；4、第四季度：广告投入19006元；5、第五季度：广告投入18486元；6、第六季度：广告投入40319元；7、第七季度：广告投入67132元；8、第八季度：广告投入183000元。
从第一到第八季度广告投入以及所获订单数量综合表现如下图：
用图表表示如下：
（二）通过市场预测曲线及结合公司实际情况分析后，做出的有关这八个季度的市场定位：1、第一季度：北京市场。销售S1，J1，P1产品；由于我们有10组，第一季度只能大概估计市场
占领率为10%，根据曲线所示的市场总需求，以“市场占领率*市场总需求=市场需求”计算出本季本公司应该生产的产品数量。四款产品实际产能要达到500件才干满足市场需求；
2、第二季度：北京、上海市场。两个市场销售S1，J1，J2，P1，P2产品；第一年开发了上海市场，
第二季进入该市场。P2的开发周期为一个季度，在本季投入生产；
3、第三季度：北京、上海、广州、武汉市场。四个市场销售S1，J1，J2，P1，P2产品；4、第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1，S2，J1，J2，P1，P2产品，
新产品实惠型S2投入生产，占有了一部分市场，通过投入广告，根据定价合理分配订单综合种种因素，抢到的订单比上季增加，逐步抢占市场；
5、第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1，S2，J1，J2，P1，P2产品；
6、第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1，S2，J1，J2，P1，P2产品；
7、第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1，S2，J1，J2，P1，P2产品；8、第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1，S2，J1，J2，P1，P2产品。（三）市场开拓情况概述：
1、第一季度：投资开发上海、广州、武汉、成都市场；2、第二季度：投资开发广州、武汉、成都市场；3、第三季度：投资开发成都市场；
4、第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场整个销售产品；5、第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场；
6、第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场；7、第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场；8、第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场。（四）各季度订单上限及实际获得订单数分析：
报价环节一定要报订单上限，否则若分配到的订单数大于某一产品库存，交货率达不到百
分之百系统会扣除违约金同时市场得分降低。订单上限即生产环节的实际产能。各个季度订单上限与实际销售订单数据如下表所示：
对各季度订单上限与销售总量绘制成曲线来对比，
（五）市场地位分析如下：
1、第一季度：因为对固定资产，产品研发以及市场开发投资额对比大所以对广告投入不是很大，
争取的订单不是很多，，这导致市场占领率为10、65%，位居第八名，
2、第二季度：广告投资增加，第一季度投入的广告仍有效力，导致市场占领率上升为11、15%，位居第六名，
3、第三季度：第一二季度的广告效益累积，市场占领率持续稳步上升为12、53%，位居第二名，
4、第四季度：市场表现分有所提高，并且研发了新产品S2，市场占领率上升为13、83%，位居第一，
5、第五季度：市场占领率为13、86%，
6、第六季度：市场占领率为13、74%，
5、第七季度：市场占领率为16、18%，
6、第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场；销售S1、S2、J1、J2、P1、P2六种产品。市场占领率为16、67%，
三、总结与感想
这次实训使我深刻认识到销售总监在企业经营中的首要性。因为销售总监要预测市场，根据预测结果来抉择生产产品的多少以及侧重生产哪种产品，是否持续开发新的产品以及侧重哪种产品的广告投放，以及如何报价和分配订单。生产的产品如果不能成功销售，那么公司根本无法运作起来，生产的产品再多，如果都库存了，资金无法运作就会产生紧急贷款，这对经营公司来说将是致命的一击。
通过这次实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么的不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟时天真的想法感觉好笑，市场远比想象中繁杂的多艰苦的多。
创业项目述职报告 篇10
今年在xx县辖区担任项目总监一职，负责xx项目。一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，我以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。
“严谨科学，勤奋工作”是我自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和其他请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。
自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、安全。
一、在质量控制方面：
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；
3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面：
精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。xx村并村基础工程40栋基本在雨季前完成了，便于下一步工程的'顺利进展。
三、投资控制方面：
一年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面：
由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、加强监理部内部管理：
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。
通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效。
1、“一个核心”就是落实总监责任制。
（1）预控管理；
（2）程序管理；
（3）文件签署；
（4）检查考核。
2、贯彻三项措施。
（1）技术交底先行；
（2）严格执行监理工作程序验收；
（3）定期开展学习交流。
在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
